荫蒂每天被三个男人添|短裙公车被强好爽H陈若雪视频|娇妻互换被高潮了三次|双乳被四个男人吃奶图片|巜被褥里的人妻HD中字|娇妻4P被八个男人伺候电影

為推動各二級集團/公司紅牌作戰活動的開展，加強各公司運營管理經驗交流，積極響應集團“2018管理年”的工作思路，規劃2018年紅牌作戰及運營管理各項工作，提升整體運營管理水平，集團于1月30日召開紅牌作戰調研及運營管理專題會。各二級集團/直屬公司紅牌作戰負責人，運營中心負責人、骨干及運營管理本部全體人員等40余人參加會議。

會議首先由各單位紅牌作戰負責人對紅牌活動的現狀、理解及開展計劃進行了匯報，并結合活動開展的工作實踐進行交流點評。之后進行了紅牌作戰專題的分組討論，并制作海報發布。會場氣氛熱烈，與會人員發言積極，各公司相互學習探討，對紅牌作戰提出很多好的想法，開拓了的思路，加深了理解。集團副總裁邵靖波針對各公司紅牌活動的亮點和不足進行了點評，為后續活動的開展指出了方向。與會人員一致表示，紅牌作戰是一項結合實際的管理工具，不僅有助于可持續改善現場管理，更重要的是可以發現和培養人才，提升全體人員發現問題和解決問題的能力。

在運營會議部分，聽取了集團及各二級集團/直屬公司的運營工作匯報，分析了各單位2017年工作中存在的問題不足，討論并提出針對性的解決措施，對各公司的運營工作亮點進行了推廣，并對2018年的管理提升提出詳細規劃。

最后，會議進行了PFK、A3報告、PPT寫作等相關管理工具的培訓分享，并為與會人員發放了《精益六西格瑪工具實踐手冊》的書籍，在2018年用專業化的書籍來指導運營管理，提升運營管理人員的專業化水平。

本次專題會議推動了紅牌作戰活動的開展，總結了2017年生產運營工作的得與失，結合“力諾集團2018管理年”部署了紅牌作戰及運營管理各項重點工作。會議取得圓滿成功。