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2018年是集團“管理提升年”，為對標先進企業、促進管理提升，5月4日-5日，集團黨委書記、力諾特玻董事長孫慶法率各二級集團管理運營代表一行19人，赴廣州美的集團、LEDVANCE（朗德萬斯）等企業進行了為期兩天的交流學習。

美的集團和LEDVANCE這兩家同位于廣州的企業，分別是在家電領域和照明領域的全球知名企業，在管理和營運方面有著獨到的經驗。力諾團隊此番廣州之行的目的便是對標學習他們先進的精益生產和運營管理經驗。

LEDVANCE公司自2004年開始導入精益管理，連續十四年的持續推行，已經形成了Hoshin  Kanri（方針管理）、TPM(全面生產力管理)、Lean-VSM、SFM現場管理、IFI活動、6Sigma等“由點到面”的卓越運營管理體系，精益文化及理念已經深入人心，力諾團隊通過互動交流以及深入生產現場觀摩，認真學習了他們在卓越運營方面如何降低成本、提升質量、提高營運效率、提高員工士氣等的管理方法和經驗。

在美的集團，力諾團隊首先參觀了產品展館和歷史館，大家為美的從1968年創業到現在全球有60家分支機構的世界500強企業，實現跨越式發展而震撼，之后在美的相關負責人帶領下參觀了廚電事業部微波爐工廠，被美的工廠的裝備快速升級、產線的智能化、信息化管控深深吸引。下午，力諾團隊與美的相關負責人深入交流學習了美的合伙人制度、股權激勵、全流程質量管控及提升、物料管理及計劃管理等先進的管理模式及經驗。

短暫的兩天學習，參加培訓的每一位力諾人都受益匪淺，同時此次交流學習也為集團2018年管理提升提供了寶貴的資料和可借鑒的經驗和方法。活動后參加交流學習的人員還將與公司其他同事分享學習經驗，以便學習成果得到進一步的宣貫。

為確保學習成果進一步得到落實及轉化，交流結束后，集團將繼續派相關人員到LEDVANCE及美的深入學習，并邀請LEDVANCE相關負責人到力諾集團進行經驗分享與輔導。